I regi av Elisabeth Fosseli Olsen fra Oslo Innovation Consultancy, fikk deltakerne delta i en rekke praktiske ?velser og refleksjoner for ? utvikle effektive verkt?y og strategier for ? anvende innovasjonen i forskjellige kontekster.
Sp?rsm?l som ble diskutert var: Hvordan vil du at innovasjonen skal vare (over tid)? Er produktet kommersielt eller ikke? Hvem skal ha eierskap til produktet? Deltakerne fikk mulighet til ? reflektere rundt disse sp?rsm?lene og l?re av og dele erfaringer med de andre prosjektene.
Deltakerne arbeidet ogs? med en business canvas, et verkt?y som bidrar til ? strukturere og organisere innovasjonsprosjekter over tid. Fokuset ble ogs? rettet mot brukerens perspektiv, noe som ga dybdeinnsikt i hvordan man best kan implementere nye l?sninger i hverdagen og i ulike organisasjoner.
Et sentralt tema under workshopen var kartlegging av barrierer og drivere for vellykket implementering. Deltakerne hadde diskusjoner om hindringer og muligheter som kan p?virke samfunnsinnovasjoner, og sammen oversatte de disse til konkrete tiltak som kan fremme effektiv gjennomf?ring av nye ideer.
En stadig tilbakevendende problemstilling i samtalene med prosjektlederne er sp?rsm?let om eierskap – hvem skal ha ansvar for videreutviklingen av produktet, og hvilken eierskapsmodell b?r benyttes? Det er behov for tydelige retningslinjer p? dette omr?det. Et annet sentralt tema som ble diskutert, var langsiktig finansiering – hvordan sikre inntektene som er n?dvendige for ? opprettholde driften av prosjektet n?r s?kornmidlene tar slutt? Tiltak for ? oppn? dette varierer betydelig mellom prosjektene. For eksempel, dersom man har til hensikt ? selge et produkt eller tilby en abonnementstjeneste, er det avgj?rende ? ha et relativt ferdig utviklet "produkt" p? plass.
Dagen ble avsluttet med en oppsummering der deltakerne fikk anledning til ? reflektere over hva de hadde l?rt, samt planlegge veien videre for sine prosjekter.
